柔性供應鏈是什么？

在以前，不管是什么產(chǎn)品，都是規(guī)�；�生產(chǎn)，比如傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，從立項、設(shè)計、測試以及包裝輸出，會長達幾個月的時間。傳統(tǒng)的服裝制造領(lǐng)域，也存在同樣的現(xiàn)象，像美特斯邦威，七匹狼等，從前期的企劃，設(shè)計，到面料采購，再運輸?shù)降昀�，會�?jīng)歷長達半年的時間，這種慢節(jié)奏的剛性供應鏈在現(xiàn)在這種快時尚、個性化的今天，根本無法滿足需求，所以柔性供應鏈就是為滿足快時尚、定制化需求的一種供應鏈。

從2008年開始到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了將近10年的發(fā)展，已經(jīng)在衣食住行方面，逐漸形成了寡頭，現(xiàn)在如果在這方面要繼續(xù)深耕，做一些細分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，還是有很多機會的。但是，在我看來，在接下來的10年，整個互聯(lián)網(wǎng)在2B方面有一個很大的機會。

那為什么要把面料和互聯(lián)網(wǎng)，和2B整合到一起？

淘寶和天貓帶動了電商的浪潮，現(xiàn)在電商快時尚消費領(lǐng)域已經(jīng)把傳統(tǒng)的服裝企業(yè)擠壓的快要撐不住了，但是會發(fā)現(xiàn)一個趨勢，大部分電商的規(guī)模都很小，而且都是不知名的，或者個人設(shè)計的品牌。這些電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)有一個本質(zhì)的區(qū)別，就是他們都講究快，單次采購量小，而且來自不同的供應商。

傳統(tǒng)企業(yè)供應商非常穩(wěn)定，但是由于電商的沖擊，把整個格局都打破了，使得大量中小電商，包括網(wǎng)批，加工廠，淘寶店主等，缺一個穩(wěn)定可靠的供應鏈，而未來，由于這種個性化，快時尚的追求，使得行業(yè)中的一些企業(yè)越來越小，越來越分散，這就是2B大的機會。如果2B有一些巨頭，他完全可以利用自己的規(guī)模優(yōu)勢，去控制自己的上游供應鏈，但是如果你的買家都是一些中小企業(yè)，那機會就多了，而這個行業(yè)本身的供應鏈又非常難做，因為去大型面料市場買面料，是一件極其痛苦的事情，太多的小商家，會讓你眼花繚亂，無從選擇。而且效率會非常慢，比如要找一個網(wǎng)紅的爆款衣服的面料，一個星期都找不到，真是大海撈針的感覺�？鞎r尚有個特點，只要時間一過，檔期一過，衣服就賣不掉了。為了解決上面的這些痛點，我們會介入其中，幫你采購面料，如有問題，我們平臺會幫你退換甚至賠付。

在這個領(lǐng)域中，會有很多企業(yè)，但是每個企業(yè)的切入點不一樣，我們所打造的優(yōu)勢是產(chǎn)品采購效率和豐富度。能不能快速找到客戶需要的面料，及時做出衣服，對買家來說，是很重要的。

還有我們前期投入大量資金在當?shù)亟�了驗布坊，驗布坊的功能就是幫助買家來篩選合格或優(yōu)質(zhì)的布料，這就幫異地買家節(jié)省了很多成本�，F(xiàn)在，我們也在發(fā)力做物流和金融，希望越來越好的一體化服務我們的買家。

其實，2B和2C是不一樣的，2C講究的是便宜，而2B更多講究的是信任，因為他們單次的采購量是偏大的，所以他對你質(zhì)量，服務，品質(zhì)的要求是很嚴格的。怎么去建立這樣良好的信任關(guān)系？需要很多細節(jié)，要站在商戶的角度，去幫他們做力所能及的事情，他們就會信任你。比如很多賣家擔心這個面料會不會褪色，會不會起球，只要發(fā)生了這個事情，有買家把照片曬到了淘寶店，這批衣服就不能賣了，所以為了解決這些事情，我們有專門的實驗室，對面料進行理化檢測，確保有問題的面料不會到商家手中。