上半年，我國箱包出口金額與數(shù)量持續(xù)下滑，出口歐美市場份額減少。勞動力成本上漲、貼牌生產盈利幅度縮小，我國箱包出口企業(yè)經營遇難題。為了減少經營損失，許多箱包企業(yè)將目光鎖定在國內市場，希望通過創(chuàng)立自主品牌搶占國內市場份額。
勞動力成本上漲、貼牌生產盈利幅度縮小，我國箱包出口企業(yè)經營遇難題。為了減少經營損失，許多箱包企業(yè)將目光鎖定在國內市場，希望通過創(chuàng)立自主品牌搶占國內市場份額。
高成本制約企業(yè)盈利
記者了解到，目前，不管國內箱包企業(yè)的規(guī)模是大是小，工人的月薪起步價均已上升到3000元的水平，勞動力成本的持續(xù)上漲已然成為箱包出口加工企業(yè)的最大擔憂�！懊磕辏肆Τ杀径家�15%~20%的速度在上漲，這已經成為企業(yè)的最大挑戰(zhàn)之一�！奔闻d興發(fā)箱包有限公司總經理陳永強在接受媒體采訪時表示，由于越南、菲律賓等東南亞國家的人力成本比中國便宜一半，吸引了不少歐美客戶的注意力。而歐美國家又是我國箱包出口的主要市場，如果這些國家的采購商對于我國箱包產品的采購意愿減少，那么將會直接降低我國箱包產品的出口數(shù)量�！凹词故翘岣吡斯と说墓べY，也不一定能夠留住工人�！睂幉ㄊ幸患蚁浒隹谄髽I(yè)的負責人表示，“現(xiàn)在，年輕的工人很難找，我們工廠里都是一些年齡偏大的工人，工作效率與年輕工人的工作效率是沒法比的，用工難的問題不容易解決�！薄艾F(xiàn)在不是‘非你做’的年代，放棄訂單，大有人在；接了訂單，利潤空間年年都在萎縮�！逼胶兴荚聪浒邢薰矩撠熑祟檲悦鞅硎荆壳�，以一個在國外銷售千元以上的國外名牌箱包為例，刨去人力成本、原料成本等，加工企業(yè)的利潤不超過5個點，甚至停留在幾元錢水平。在以中小型企業(yè)貼牌加工為主的生產現(xiàn)實背后，小企業(yè)出口下降明顯，甚至下滑超過50%以上，盈利能力削減。
打造自主品牌爭奪國內市場
由于出口生意越來越難做，許多箱包企業(yè)將目光鎖定在國內市場，希望通過創(chuàng)立自主品牌掘金內銷市場。據(jù)業(yè)內人士透露，同樣一個箱包，內銷市場的利潤可以超過10個點，一旦打開內銷市場，其體現(xiàn)的價值將遠超簡單的出口加工�！安粌H僅是我們企業(yè)，現(xiàn)在，許多箱包加工企業(yè)都想搶占國內市場，今年3月，我們思源箱包也推出了內銷品牌，在公司長遠規(guī)劃中，內銷比例超過50%，目標是實現(xiàn)內銷與外貿的比例持平。”顧堅明說。
為了更好地開拓國內市場，通過電商來為企業(yè)開拓銷售渠道似乎已經成為箱包企業(yè)首選的營銷模式。記者了解到，許多國內箱包生產企業(yè)選擇投入資金，通過外包經營的電商方式，借以打開銷售渠道，還利用微博、微信等自媒體輔佐品牌推廣。
雖然網絡平臺能夠為箱包企業(yè)帶來一定的客流量，但這些企業(yè)想要在短期內打響品牌卻不是一件容易的事兒。在天貓上，記者發(fā)現(xiàn)，銷量不錯的箱包產品，價格大多在百元左右；而價格處于中高端位置的品牌產品，銷量卻未出現(xiàn)明顯上漲。業(yè)內人士表示，品牌建設的投入大、周期長，短時間內要讓品牌成功發(fā)聲，顯然并不是易事。
