國內(nèi)中高端女裝巨頭地素時尚（DAZZLE FASHION）近日突然宣布，旗下高端男裝品牌RAZZLE將于2025年8月31日正式關(guān)閉所有線下門店，停止運營。而品牌的微商城則提前在5月30日下線。

這一消息迅速引發(fā)行業(yè)關(guān)注，畢竟RAZZLE曾是地素時尚進(jìn)軍男裝市場的關(guān)鍵布局，如今卻黯然退場。地素時尚在公告中解釋稱，此舉是“基于對當(dāng)前宏觀環(huán)境與市場競爭態(tài)勢的綜合考量”，未來將暫停男裝業(yè)務(wù)，但“不排除在合適的時機重新評估男士服裝市場的可能性”。

然而，更值得玩味的是，地素時尚在另一份聲明中直言，“聚焦女裝”才是核心戰(zhàn)略，暫停RAZZLE是為了“優(yōu)化資源配置、提升運營效率”。顯然，在女裝市場增長乏力的情況下，地素時尚選擇收縮戰(zhàn)線，集中火力守住基本盤。

RAZZLE的“七年之癢”：從高調(diào)入場到黯然離場

RAZZLE誕生于2017年，是地素時尚在女裝市場站穩(wěn)腳跟后，向男裝領(lǐng)域拓展的重要嘗試。品牌定位中高端，主打年輕化、設(shè)計感，目標(biāo)客群是“25-40歲、善于表達(dá)個性和時尚主張的男性”。

在渠道布局上，RAZZLE延續(xù)了地素時尚的高端路線，門店主要開在一線城市核心商圈，如北京SKP、廣州天環(huán)廣場、深圳萬象天地、南京德基廣場等。截至閉店前，品牌在全國仍有13家門店，但相較于女裝品牌龐大的門店網(wǎng)絡(luò)，RAZZLE的規(guī)模始終未能打開局面。盡管RAZZLE的毛利率高達(dá)74.91%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，但它在集團(tuán)總營收中的占比微乎其微，難以成為業(yè)績增長引擎。尤其是在2024年，地素時尚整體營收下滑16.23%，凈利潤暴跌38.52%的背景下，砍掉“雞肋”業(yè)務(wù)似乎成了必然選擇。

女裝主業(yè)承壓，關(guān)店潮已開始

事實上，RAZZLE的關(guān)停只是地素時尚整體戰(zhàn)略收縮的一個縮影。

2024年財報顯示，地素時尚旗下所有女裝品牌均出現(xiàn)大幅下滑：DAZZLE（主品牌）收入暴跌18.37%至11.63億元；DIAMOND DAZZLE（高端線）下滑17.78%至1.2億元;d’zzit（年輕線）同樣錄得顯著跌幅。與此同時，公司門店總數(shù)在2024年凈減少147家，其中僅DAZZLE就關(guān)店103家，縮減幅度高達(dá)7.99%。這一系列數(shù)據(jù)表明，地素時尚的核心女裝業(yè)務(wù)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

男裝市場不好做？還是地素的策略失誤？

RAZZLE的折戟，某種程度上反映了國內(nèi)中高端男裝市場的困境。

近年來，男裝市場雖有一定增長，但競爭格局已趨于固化。傳統(tǒng)商務(wù)男裝（如雅戈爾、報喜鳥）占據(jù)成熟客群，而新興設(shè)計師品牌和運動休閑風(fēng)（如lululemon、始祖鳥）則搶走了年輕消費者。RAZZLE的“設(shè)計感男裝”定位，既難以撼動傳統(tǒng)品牌的基本盤，又未能建立起足夠鮮明的差異化形象，最終陷入尷尬境地。

另一方面，地素時尚的運營模式或許也存在問題。相較于女裝，男裝的消費頻次更低，品牌忠誠度更難培養(yǎng)。而RAZZLE的門店大多開在高端商場，租金成本高企，若單店效益不佳，很容易拖累整體利潤。

未來：地素時尚還能靠女裝翻身嗎？

在宣布關(guān)停RAZZLE的同時，地素時尚強調(diào)，未來將“深耕女裝核心業(yè)務(wù)”。但問題是，女裝市場的競爭同樣激烈——國際輕奢品牌加速下沉，本土設(shè)計師品牌崛起，再加上電商渠道的分流，傳統(tǒng)女裝品牌的增長空間正在被不斷擠壓。

地素時尚能否通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、數(shù)字化升級等手段扭轉(zhuǎn)頹勢，仍是未知數(shù)。但可以肯定的是，在消費環(huán)境疲軟的當(dāng)下，“斷臂求生”或許只是開始，而非終點。