今年初，商務部等九部門聯(lián)合發(fā)布《關于實施綠色消費推進行動的通知》，明確將打造綠色供應鏈、開展供應鏈碳足跡評價列為重點任務。時隔半年，6月17日，作為中國體育用品行業(yè)的鏈主企業(yè)，安踏集團在晉江總部召開第二屆供應鏈可持續(xù)發(fā)展大會，交出了一份關于如何落地綠色供應鏈的答卷，不僅關乎自身，更關乎全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型路徑。

　　本次大會由集團鞋服配采購部門聯(lián)合主辦，匯聚海內(nèi)外近200家重要供應商合作伙伴。安踏集團可持續(xù)發(fā)展部副總裁黃萃琪分享了集團“1+3+5”可持續(xù)戰(zhàn)略的階段性成果。集團鞋服配采購部門對供應鏈可持續(xù)發(fā)展工作進行了復盤與展望，并為供應商合作伙伴帶來精準賦能指引。

　　中小企業(yè)想買綠證，但量小價高。本次大會上，集團服配采購副總裁林澤強、鞋采購副總裁朱雙虹代表安踏集團，與環(huán)保橋(上海)環(huán)境技術(shù)有限公司共同簽署安踏集團供應鏈可再生能源戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動“綠證集約采購機制”。通俗來說，就是安踏集團作為鏈主，把幾百家供應商的綠證需求“打包”，利用規(guī)模優(yōu)勢向市場“團購”。

　　這種“鏈主統(tǒng)籌、供應商協(xié)同參與”的模式，直接降低了中小企業(yè)獲取可再生能源的門檻與成本。這既是對國家打造綠色供應鏈政策要求的精準落地，更是以市場化手段解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成本焦慮的有益嘗試。

　　如果說技術(shù)減碳是“硬實力”，那么社會責任體系的建立則是“軟實力”的體現(xiàn)。會上發(fā)布的《安踏集團供應鏈社會責任指導手冊》通過系統(tǒng)知識框架的構(gòu)建，匯聚實踐案例與實用工具，旨在助力供應鏈社會責任管理水平的整體提升。

　　大會還分享了安踏集團鞋服供應鏈正在推進的紡織品循環(huán)回收項目，以“品牌牽頭、供應鏈參與”的模式，積極探索從生產(chǎn)端到消費端的紡織品循環(huán)再生，為綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展先行探路、積累經(jīng)驗。來自中國紡織工業(yè)聯(lián)合會等行業(yè)機構(gòu)的專家們進行了現(xiàn)場分享，聚焦國內(nèi)外消費品可持續(xù)發(fā)展的最新趨勢，覆蓋產(chǎn)品設計、材料使用、生產(chǎn)制造到閉環(huán)回收等內(nèi)容，幫助供應鏈合作伙伴在合規(guī)上與國際接軌。

　　此外，大會表彰了在減碳、化學品管理、社會與環(huán)境責任等領域表現(xiàn)突出的供應商合作伙伴。

　　從最初的訂單采購，到如今的標準輸出、綠色賦能、責任共擔，安踏集團正通過對供應鏈的綠色升級，探索一條具有中國特色、兼具商業(yè)價值與社會責任的體育產(chǎn)業(yè)升級之路。