全球供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷重構(gòu)，貿(mào)易壁壘此起彼伏，關(guān)稅政策說變就變，勞動(dòng)力成本持續(xù)分化。擺在每一個(gè)中國紡織企業(yè)面前的問題，已經(jīng)不是“要不要出去”，而是“往哪里去、怎么去”。

　　觀察近年行業(yè)企業(yè)動(dòng)向，兩條出海路徑已經(jīng)越來越清晰：一是經(jīng)過多年培育、配套體系日趨完善的東南亞成熟布局模式；二是以及依托區(qū)位優(yōu)勢與政策紅利加速崛起的非洲新興布局模式。從“產(chǎn)品出�！钡健爱a(chǎn)能出�！�，通過多點(diǎn)布局、內(nèi)外協(xié)同，中國企業(yè)正在打造一個(gè)更富韌性的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　東南亞成熟模式：從“試水”到“深耕”

　　將時(shí)間撥回十幾年前，東南亞對中國紡織企業(yè)來說還是一個(gè)充滿未知的“試驗(yàn)田”。彼時(shí)，少數(shù)先行者帶著試探的心態(tài)踏上這片土地，心里盤算的是勞動(dòng)力成本能不能降下來、訂單能不能轉(zhuǎn)出去。如今，答案已經(jīng)清晰。

　　近年來，紡織服裝企業(yè)加碼東南亞的消息接連不斷。今年4月，南山智尚印尼服裝廠項(xiàng)目正處于全面建設(shè)階段。該項(xiàng)目規(guī)劃年產(chǎn)能16萬套，依托國內(nèi)面料供給，構(gòu)建“國內(nèi)面料+海外成衣”協(xié)同模式。預(yù)計(jì)2026年年底竣工投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后將成為輻射東南亞、大洋洲的核心海外智造樞紐。

　　一個(gè)月后，蘇豪中嘉在柬埔寨投資建設(shè)的蘇豪匯嘉服飾有限公司正式開工，配備三百多套先進(jìn)智能針織及成衣設(shè)備，定位國際高端針織毛衣及配飾，規(guī)劃產(chǎn)能超100萬件。這是蘇豪控股集團(tuán)在柬埔寨的第四家工廠，與已有三家工廠共同形成梭織、針織、毛衣三大品類的貨源基地，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼郊砥艺�供�?yīng)鏈解決方案。

　　論東南亞產(chǎn)能布局的深度與廣度，申洲國際是繞不開的參照系。作為全球針織制造龍頭和行業(yè)出海標(biāo)桿，申洲國際也持續(xù)加碼東南亞產(chǎn)能，打造“國內(nèi)研發(fā)+東南亞生產(chǎn)”錯(cuò)位分工體系。2025年，柬埔寨金邊新成衣工廠土建工程基本完工投產(chǎn)；今年5月，投資1.5億美元越南西寧高檔針織面料新廠一期投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)3億米高檔針織面料。

　　越南的熱度還在持續(xù)升溫。近日，華陽集團(tuán)聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴臺(tái)灣竣邦國際在越南打造現(xiàn)代化功能性面料生產(chǎn)基地。依托越南自貿(mào)協(xié)定區(qū)位優(yōu)勢，該基地建成后將同步服務(wù)海內(nèi)外雙線客戶，大幅縮短海外訂單交付周期，強(qiáng)化集團(tuán)全球供貨響應(yīng)能力，構(gòu)筑“國內(nèi)基地+海外智造”雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)格局，穩(wěn)步拓寬全球市場版圖。

　　此外，全球色紡紗龍頭百隆東方也持續(xù)深化“國內(nèi)+越南”雙基地產(chǎn)能布局。截至2025年底，越南百隆產(chǎn)能已達(dá)130萬紗錠，占公司全部產(chǎn)能約78%；今年，公司持續(xù)追加投資擴(kuò)產(chǎn)，面向全球針織服裝品牌供應(yīng)色紡紗。

　　魯泰紡織自2014年起實(shí)施全面國際化戰(zhàn)略，已在東南亞三個(gè)國家建設(shè)生產(chǎn)基地。今年，其海外子公司擬在越南建設(shè)年產(chǎn)1839噸亞麻紗線項(xiàng)目，在柬埔寨建設(shè)年產(chǎn)650萬件服裝加工項(xiàng)目。

　　2025年，新澳股份越南精紡毛紗項(xiàng)目投產(chǎn)，覆蓋紡紗、染色全鏈條，年產(chǎn)6500噸高端羊毛紗，供應(yīng)東南亞及歐洲高端西裝、毛衫企業(yè)，借助越南—?dú)W盟自貿(mào)協(xié)定降低出口關(guān)稅，就近服務(wù)東南亞毛衫產(chǎn)業(yè)集群。

　　江蘇貝德集團(tuán)則構(gòu)建了“一地設(shè)計(jì)、多地制造”的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。2014年，集團(tuán)落地緬甸打造東南亞首個(gè)生產(chǎn)基地；2021年進(jìn)駐老撾，已建成40條流水線；2023年布局柬埔寨，即將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番。目前，集團(tuán)在中國、緬甸、老撾、柬埔寨、埃及設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)基地。

　　作為中國紡織服裝企業(yè)“走出去”的第一站，東南亞市場已從早期的試探性布局，進(jìn)入規(guī)�；�、集群化、全產(chǎn)業(yè)鏈化的深度整合階段。歷經(jīng)十余年深耕，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套、國際貿(mào)易政策、跨國運(yùn)營模式已發(fā)展成熟，多數(shù)企業(yè)形成清晰分工，國內(nèi)基地聚焦新品研發(fā)、小批量打樣、高端定制訂單；海外基地承接標(biāo)準(zhǔn)化大批量訂單，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外產(chǎn)能錯(cuò)位互補(bǔ)。

　　非洲新興模式：從“探路者”到“新熱土”

　　如果說東南亞是中國紡織企業(yè)“走出去”的成熟陣地，那么2026年中國對非洲建交國全面實(shí)施零關(guān)稅政策正式落地，疊加非洲大陸自貿(mào)區(qū)等多重關(guān)稅優(yōu)勢，以埃及為核心的非洲新興市場，正成為新一輪產(chǎn)業(yè)落地的熱土。

　　在這股浪潮之前，早有行業(yè)先行者扎根非洲。1998年，鹿王集團(tuán)就將目光投向印度洋上的馬達(dá)加斯加，兩年后800萬美元的出口額為鹿王的海外征程打響了“第一槍”�！耙酝夤┩狻钡膽�(zhàn)略布局，為紡織服裝行業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中加快轉(zhuǎn)型提供了“鹿王方案”。在馬達(dá)加斯加，鹿王羊絨投資年產(chǎn)200萬件羊絨衫智能化綠色工廠改擴(kuò)建項(xiàng)目已進(jìn)入可行性研究階段。

　　真正讓非洲成為投資“新熱土”的是位于北非的埃及。作為核心承載平臺(tái)，中�！ぬ┻_(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)已吸引多家中國紡織企業(yè)入駐，形成從紡紗、織造到印染、成品加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈集群，產(chǎn)能較分散布局提升30%。隨著全球紡織產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)加速，埃及正憑借資源、政策、區(qū)位三重優(yōu)勢，成為中國紡織企業(yè)“走出去”的核心目的地。

　　今年1月，埃及總理在蘇伊士運(yùn)河經(jīng)濟(jì)區(qū)考察期間，為中國鑫錦紡織品科技有限公司投資建設(shè)的一體化紡織印染產(chǎn)業(yè)園揭幕。鑫錦紡織印染產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)能可達(dá)6000萬米各類面料及1萬噸紗線，70%的產(chǎn)品將直接出口國際市場，精準(zhǔn)對接全球紡織消費(fèi)需求。

　　去年12月，新鳳鳴和健盛集團(tuán)幾乎同時(shí)官宣將在埃及落子。其中，新鳳鳴在埃及啟動(dòng)年產(chǎn)36萬噸功能性滌綸纖維項(xiàng)目，通過海外投資，整合利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，充分發(fā)掘新興市場的巨大潛力。該項(xiàng)目同樣位于埃及蘇伊士運(yùn)河經(jīng)濟(jì)特區(qū)中埃·泰達(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，項(xiàng)目主要生產(chǎn)工藝線采用國際先進(jìn)聚酯裝置，將建設(shè)POY、FDY和DTY的制造工廠。

　　同月，健盛集團(tuán)董事會(huì)審議通過了在埃及投資建設(shè)年產(chǎn)1.8億雙中高檔棉襪、1200萬件無縫內(nèi)衣、18000噸紗線染色和2000噸氨綸包覆紗橡筋線項(xiàng)目的議案，同樣選址蘇伊士運(yùn)河畔。項(xiàng)目聚焦歐美高端市場及非洲新興市場，形成“技術(shù)+低成本”的核心競爭力，項(xiàng)目建成后將與健盛集團(tuán)中國及越南六大生產(chǎn)基地形成協(xié)同互補(bǔ)，構(gòu)建“多基地、多中心”的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　全球供應(yīng)鏈調(diào)整仍在持續(xù)，產(chǎn)能出海不等于簡單向外轉(zhuǎn)移，強(qiáng)大的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是企業(yè)遠(yuǎn)行的底氣。立足本土優(yōu)勢，因地制宜布局海外，搭建內(nèi)外協(xié)同的多點(diǎn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，方能在復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境中，持續(xù)筑牢產(chǎn)業(yè)韌性，牢牢把握全球市場發(fā)展機(jī)遇。