今天下午，全球紡織網(wǎng)大講堂又邀請高級管理會計師 （CNMA）高級國際財務管理師（SIFM）、紹興市新的社會階層聯(lián)誼會理事副秘書長、紹興中小紡織企業(yè)促進會常年財稅顧問、浙江工業(yè)大學之江學院外聘專業(yè)導師、柯橋區(qū)首屆會計領(lǐng)軍人才孟小榮先生做客本網(wǎng)直播間繼續(xù)講解公司設立需要注意哪些事，為創(chuàng)業(yè)者帶來一些針對性的專業(yè)指導和建設性的投資建議。

在上一堂課程的結(jié)尾時，孟老師以水滸傳為切人點，談到股權(quán)架構(gòu)其實與大眾所熟知的一些故事情節(jié)有異曲同工之處，從而引出創(chuàng)業(yè)期股權(quán)架構(gòu)如何合理設計。在今天的直播課程，孟老師重點圍繞股權(quán)架構(gòu)這個核心主題展開深入講解。

首先，孟老師結(jié)合實際經(jīng)驗，例舉了一些因公司股權(quán)架構(gòu)設計不合理而導致散伙的創(chuàng)業(yè)案例。他認為股東合作協(xié)議需要完善“權(quán)”、“責”、“利”這三件事，合伙人之間要事先約定占股比例、出資金額以及投資到期時間等各個事項，同時每個合伙人要各司其職并肩負責任。

接著，孟老師就股權(quán)占比的差異性展開剖析，并對“股權(quán)生命線”進行了詳細講解。他談到完全控股權(quán)66.7%，相當于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策；絕對控股權(quán)51%，是控制線，絕對控制公司；相對控股權(quán)33.5%，具有一票否決權(quán)；30%是上市公司要約收購線；20%是重大同業(yè)競爭警示線；10%是臨時會議權(quán)，可提出質(zhì)詢、調(diào)查、起訴、清算、解散公司；5%是重大股權(quán)變動警示線；最后是臨時提案權(quán)3%和代位訴訟權(quán)1%，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)。此外，他還提到分紅和股權(quán)占比不掛等號。

最后，孟老師從投資者的角度，探討了“你靠什么賺錢？”、“你的上、下游是誰？”、“你的股權(quán)架構(gòu)怎么樣？”和“如果我投你，虧了怎么辦？”這四個問題。他表示，這些問題代表了公司的可持續(xù)性、盈利性以及市場前景，值得公司在創(chuàng)業(yè)或融資時認真思考與判斷。觀看下方視頻，可以回顧今日直播的精彩內(nèi)容。

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