在電視劇《繁花》中，汪小姐拿下沃爾瑪牛仔褲大單令人印象深刻�，F(xiàn)實(shí)里，作為美國零售巨頭的沃爾瑪，其在中美貿(mào)易中的動(dòng)向極具代表性，眾多紡織企業(yè)與其有著多年合作。然而進(jìn)入 2025 年，關(guān)稅問題讓沃爾瑪陷入困境，其三次策略轉(zhuǎn)變，折射出中美紡織貿(mào)易的復(fù)雜博弈。

沃爾瑪應(yīng)對關(guān)稅的三次 “變臉”

第一階段，沃爾瑪向中國供應(yīng)商施壓，要求承擔(dān) 20% 芬太尼關(guān)稅，否則停止合作，后經(jīng)中方約談改變態(tài)度；第二階段，因擔(dān)憂貨架斷貨、商品漲價(jià)影響中期選舉，沃爾瑪與零售巨頭高層密會(huì)特朗普，承諾承擔(dān)關(guān)稅并恢復(fù)向中國供應(yīng)商訂貨；第三階段，受關(guān)稅沖擊，沃爾瑪?shù)谝回?cái)季凈利潤同比銳減超 12% ，宣布 5 月末起商品漲價(jià)，此舉引發(fā)特朗普不滿，要求其 “吞下關(guān)稅”。

三次 “變臉” 背后的中美博弈

這三次轉(zhuǎn)變揭示三大關(guān)鍵：其一，美國依賴中國商品。沃爾瑪約三分之一進(jìn)口商品來自中國，美國市場近 30% 服裝由中國供應(yīng)，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢無可替代；其二，中國商家長期受巨頭壓價(jià)，沃爾瑪初期轉(zhuǎn)嫁關(guān)稅的無理要求，暴露中國制造業(yè)在供應(yīng)鏈中的弱勢地位；其三，美國通脹壓力巨大。加征關(guān)稅使美國家庭年支出增加約 4000 美元，繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁關(guān)稅將沖擊特朗普支持率，而企業(yè)也難以獨(dú)自承擔(dān)成本。

美國市場風(fēng)險(xiǎn)加劇

曾經(jīng)優(yōu)質(zhì)的美國市場，在通脹與關(guān)稅沖擊下，消費(fèi)力下滑，風(fēng)險(xiǎn)驟增。從國家應(yīng)對此次關(guān)稅的強(qiáng)硬態(tài)度可見，不再無底線妥協(xié)。特朗普任期漫長，未來政策充滿不確定性，美國市場風(fēng)險(xiǎn)已成為紡織行業(yè)共識(shí)，企業(yè)需重新審視貿(mào)易格局，積極尋求新出路。